高層重視  全面推動

自2013年公司導入卓越績效模式以來，李杰董事長親自掛帥，全體高管全面參與指導，并組建了超過60人的自評師團隊。公司深入貫徹高質量發展理念，通過對卓越績效五大板塊（領導、戰略、顧客、測量分析和知識管理、員工）、十大過程的系統梳理，不斷挖掘競爭優勢和經營亮點；通過對標管理，識別管理差距，正視經營短板，為逐步提升管理水平找準了方向，并在經營活動中持續改進。自評師們在完成本職工作的同時，利用下班和周末時間，♥終完成了內容詳實的自評報告，從全市18家參評單位中脫穎而出，和其他8家單位一同順利進入現場評審階段。

上下一心  精益求精

隨著現場評審的臨近，公司上下也進入了臨戰狀態，服務組、資料組、PPT組三組并進，為現場評審做好♥充足的準備。人福人以高度的默契和熱忱投入本屆三峽質量獎工作中，公司高管反復演練，講義材料精雕細琢，只為呈現♥佳的人福狀態。在兩天半緊張而有序的評審中，公司上下一心積極迎檢，也收獲了評審老師的贊譽。

爭創卓越  任重道遠

現場評審的工作圓滿結束，但是追求卓越的腳步不能停歇，持續改進和提高才是公司導入卓越績效模式的♥終目的。要實現國際一流制藥企業的戰略目標，我們仍需精耕細作，孜孜不輟。